Lorsque l’on parle de transformation de quoi parle-t-on exactement ? En fait la transformation peut concerner toutes les couches d’une entreprise : son organisation, ses processus, ses outils informatiques, son métier.

On constate fréquemment que la transformation est trop souvent résumée à « un projet informatique » ou encore « une refonte informatique » ou « un nouvel outil informatique ».

En réalité la transformation est souvent beaucoup plus profonde, et peut impliquer un changement de culture. Si elle n’est pas étudiée dans son ensemble, sous l’axe de valeur métier attendue, elle peut se conclure par un échec.

Revenons à notre question : comment transformer ? La première réponse se situe dans les préoccupations de toutes les personnes concernées, dans l’entreprise et son écosystème. Qu’attend-on exactement de la transformation ? Comment peut-on s’assurer que les solutions que l’on envisage couvriront ces objectifs ?

Une approche d’Architecture d’Entreprise permet de sécuriser la transformation, d’éviter la surcomplexification des systèmes d’information et d’évaluer la réelle valeur ajoutée du programme de transformation.

And you, WHAT ARE YOUR CONCERNS ?